La transformation digitale ne se décrète pas : elle se construit sur une vision claire, un diagnostic rigoureux et une feuille de route actionnable. Chez Growth Accelerator Services, le conseil et l'audit constituent le point d'entrée de tout engagement durable.
Nos consultants analysent votre paysage applicatif, vos processus métier et vos ambitions stratégiques pour identifier les leviers de valeur à court, moyen et long terme. Nous combinons expertise SAP, data et IA avec une approche pragmatique orientée résultats.
De l'AMO à la définition de votre stratégie cloud et data, nous vous accompagnons avec des livrables concrets, des recommandations priorisées et un plan de mise en œuvre réaliste.
Nos capacités
Audit SI & SAP
Évaluation complète de votre environnement applicatif et identification des dettes techniques.
Roadmap digitale
Définition d'une trajectoire de transformation alignée sur vos objectifs business.
AMO & pilotage MOA
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour structurer vos programmes de transformation.
Stratégie Cloud & Data
Orientation vers S/4HANA, BTP et architectures data modernes.
Business Case & ROI
Modélisation financière et justification des investissements.
Gouvernance SI
Mise en place de comités, KPIs et processus de décision.
Notre approche
1. Cadrage & collecte — Entretiens parties prenantes, analyse documentaire, cartographie SI.
2. Diagnostic — Évaluation maturité, analyse des écarts, benchmark sectoriel.
3. Recommandations — Priorisation ROI, scénarios de transformation, estimation budgétaire.
4. Feuille de route — Planning phasé, gouvernance, indicateurs de succès.
Cas d'usage
Problème
SI hétérogène, ERP legacy, absence de vision unifiée.
Solution GAS
Audit 360° et roadmap S/4HANA phasée sur 3 ans.
Problème
Croissance rapide, systèmes non scalables.
Solution GAS
Stratégie cloud-first et architecture cible BTP.
Problème
Données fragmentées, reporting manuel.
Solution GAS
Audit data et feuille de route BI/Analytics.
Pourquoi GAS sur ce service
Expertise multi-domaines
SAP, data, BI et IA réunis dans une vision cohérente.
Livrables actionnables
Pas de rapports théoriques — des recommandations directement implémentables.
Engagement résultat
KPIs et jalons définis contractuellement dès la phase conseil.